Curso Online - La Entrevista de Evaluación del Desempeño

Una palanca para aumentar los resultados de la empresa

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¿Están alineados los objetivos de sus colaboradores con la estrategia y los valores de su organización?
¿Dispone de todas las herramientas para desarrollar las competencias de sus colaboradores?
¿Cómo dirige la evaluación anual de desempeño?
¿Sabe cómo adaptarse a las distintas situaciones y perfiles de personas?

Programa de la formación online

Módulo 01: Preparar y estructurar la evaluación de desempeño

  • Analizar el informe de autoevaluación.
  • Preparar la entrevista.
  • Comenzar la entrevista.
  • Analizar el rendimiento pasado.
  • Prever el futuro.

Módulo 02: Manejar las situaciones difíciles en la evaluación de desempeño

  • Establecer un clima de buena comunicación.
  • La gestión de situaciones difíciles como consecuencia de la organización.
  • Gestionar las dificultades de interacción entre el gerente y el empleado.
  • La gestión de una personalidad difícil.

Módulo 03: Alinear y evaluar los objetivos con la estrategia

  • Alineación de los objetivos de la estrategia de cada empresa.
  • Formulación de objetivos SMART.
  • Crear las condiciones para la fi jación de objetivos y hacer frente a los desacuerdos.
  • Las herramientas para medir el logro de los objetivos.

Módulo 04: La evaluación del desempeño y el plan de desarrollo

  • Ser competentes, ¿qué es?
  • La evaluación de las aptitudes.
  • La construcción de planes de desarrollo individual y colectivo.

Módulo 05: Evaluar con ética e integridad

  • Detectar los riesgos inherentes de la evaluación y de la dirección por objetivos.
  • Dotarse de herramientas de diagnóstico y de indicadores de medición pertinentes.
  • Transmitir los valores sociales.
  • Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
  • Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo

Objetivos de la formación

  • Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
  • Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones difíciles.
  • Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
  • Elaborar un plan de desarrollo individual y facilitar su puesta en marcha.
  • Elaborar planes de acción y de desarrollo de trabajo en equipo.
  • Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.
  • Dominar la gestión de riesgos ligados a la evaluación.

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Curso abierto 
 
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Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
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