Curso Lo esencial del control de gestión
Dominar las herramientas y los principios de gestión
Programa de la formación presencial
1 - ¿QUÉ ES LA GESTIÓN?
- Los tres pilares básicos de la gestión: prever, medir y actuar
- La utilidad de las diferentes herramienta de gestión: contabilidad analítica, presupuesto y cuadro de mandos
- Definir el papel de cada una de éstas en la gestión
2. DIALOGAR CON LOS CONTABLES
- La cuenta de resultados y el balance
- La organización contable, la cofificación del plan contable y el modelo de contabilización
- El significado y registro contable de la amortización, de la provisiones y de la variación de existencias
- El significado de los principales resultados: margen bruto, excedente bruto de explotación, resultado de explotación, etc.
3. LAS BASES DE LAS FINANZAS
- El equilibrio financiero: fondo de maniobra, necesidad de fondos circulantes y tesorería neta
- El papel de los fondos operativos en la gestión de existencias y del crédito al cliente
4. SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD: LOS COSTES Y LOS MÁRGENES
- La utilidad de la contabilidad analítica
- El cálculo de coste de producción: coste completo, coste directo
- Ejemplo: el cálculo de un coste de producción industrial
- Caso Securiform: calcular el resultado analítico de una actividad de servicios
- Caso Bonpain: comparar los métodos de contabilidad analítica
5. PARTICIPAR EN EL PROCESO PRESUPUESTARIO
- Comprender el proceso presupuestario
- Prticipar en la elaboración de un presupuesto
- Realizar correctamente el seguimiento del presupuesto: medir e interpretar las desviales
- Caso Tema en hora de cálculo: construir unpresupuesto de gastos generales
- Análisis de las desviaciones en ventas
- Caso Securiform: analizar una nueva previsión
6. APORTAR AL CUADRO DE MANDO
- Metodología de elaboración
- Los diferentes indicadores: de resultados, de pilotaje y de enfoque
- Presentar los datos: cuadros, gráficos e informes
- Ejercicios:
- Escoger los indicadores adecuados y los gráficos apropiados
- Colaboradores funcionales
- Este curso de formación, esta dirigido especialmente a los colaboradores que participan en el control de gestión
- está diseñado para trabajar un gran número de ejercicios. Varios de éstos se realizan en hoja de cálculo.
- Se entrega a los participantes un glosario de términos financieros y de control de gestión.
Objetivos de la formación presencial
- Comprender los aspectos fundamentales de la gestión y el papel del control de gestión
- Comunicar y colaburar con el control de gestión y su director
- Participar en el presupuesto y en el seguimiento de la actividad
- Contribuir a la elaboración de indicadores (de resultados y de pilotaje) específicos del cuadro de mandos.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”