Curso Identificar y desarrollar el potencial y el talento
Atraer, fidelizar y retener el potencial
Entrar en la lógica de la gestión por competencias permite identificar los puestos de trabajo que desarrollan las competencias estratégicas y de negocio de la compañía. También, evaluar el potencial de las personas en base al perfi l de los puestos clave y fi delizar el talento a través de planes de carrera que posicionen las personas más capaces y motivadas en los puestos clave de la compañía.
1. IDENTIFICAR LOS EMPLEOS Y PUESTOS DE TRABAJO CLAVE DE LA COMPAÑIA
- Las competencias de la empresa. Cuáles son, sus características y tipologías.
- Las competencias de negocio y su despliegue en la compañia:
-Mapas de posicionamiento de las competencias.
-Procedimientos para su localización y descripción.
-Los perfiles de los empleos clave: umbrales y bandas. - Evaluación y clasificación de los puestos de trabajo clave.
- Lanzamiento del sistema de gestión de las personas que ocupan los empleos clave de la compañia: los colectivos clave.
- Medidas para gestionar en paralelo el cambio cultural.
2. FIDELIZAR LAS PERSONAS DE MAYOR POTENCIAL DE LA COMPAÑÍA
- Definir qué es alto potencial en su Compañía:
-Prácticas actuales para identificar el potencial.
-Diferenciar las personas clave de las competencias y empleos clave.
-Distinguir las nociones de desempeño, competencias y potencial.
-Construir un plan de identificación del potencial que necesita la empresa. - Gestionar las personas de alto potencial de su empresa:
-Evaluar la oportunidad de establecer un plan global o planes individuales.
-Construir las herramientas de orientación de las personas y sus competencias hacia las de los puestos de trabajo clave.
-Rutas para la polivalencia y rutas promocionales.
-Establecer un plan de incentivos y apoyos.
-Diseñar las herramientas de evaluación de los resultados de los planes y en especial de las aspiraciones y motivación de las personas de mayor potencial.
-Estudiar las medidas necesarias que hay que adoptar para gestionar el cambio cultural.
3. ASEGURAR EL DESARROLLO CONTINUO DE LOS COLECTIVOS CLAVE
- Estudiar la necesidad y viabilidad de establecer roles de influencia, entrenamiento, movilización paralelos a la línea de mando: Identificar las ventajas y desventajas. Requisitos para normalizar y estructurar roles.
- Diseñar un modelo de gestión de los colectivos clave a partir del estudio comparativo de modelos actuales de empresa.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Asegurar que las competencias estratégicas y esenciales de la compañia se desempeñen por las personas de mayor potencial.
- Motivar e involucrar a las mejores personas, construyendo politicas competitivas para adquirir , retenes y desarrollar su talento.
- Diseñar planes de carrera que integren la evaluación de desempeño, de potencial y los mecanismos de desarrollo de las personas clave.
- Cargos y responsables implicados en las políticas y estrategias de recursos humanos de la compañia.
- Responsables y técnicos de gestión de potencial y desempeño.
- No constan
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”