Curso Tomar decisiones
Decidir para actuar
Tomar una decisión supone elegir un camino y abandonar otros, por lo que no es nunca algo banal.En la actividad laboral, las consecuencias de una decisión pueden afectar no sólo a nuestro entorno sino, también, al conjunto de la empresa y a otros ámbitos. Recordemos el tan nombrado "efecto mariposa".Descubrir e interiorizar hábitos que nos ayuden a tomar decisiones más eficaces y a disminuir los riesgos del posible error tiene que ser un componente formativo inherente a toda función de mando o de responsabilidad.
1. LA TOMA DE DECISIONES. ASPECTOS GENERALES
- El riesgo y la incertidumbre.
- La irreversibilidad.
- Las consecuencias.
2. LA POSTURA PERSONAL ANTE LA TOMA DE DECISIONES
- Valores individuales y valores de empresa.
3. ¿SOBRE QUÉ DECIDIR? LA NATURALEZA DEL PROBLEMA
- La formulación del asunto.
- La matriz de pagos.
4. INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE JUEGOS
- ¿Racionalidad o intuición?
- ¿Los juegos de suma nula?
- ¿La solución estable?
5. EL MANEJO DE LA INFORMACIÓN
- ¿Cuánta?
- ¿Cuál?
- ¿Procedente de dónde? ¿De quién?
6. LOS INDICADORES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA
- ¿El entorno de decisión?
7. LA METODOLOGÍA DE DECISIÓN
- ¿Solo o en grupo?
- ¿Los 5 modos de decidir?
- ¿La decisión urgente?
- ¿Trucos para decidir solo?
8. LA DECISIÓN EN GRUPO
- 3 modos de decidir en grupo?
- Las actitudes que favorecen una toma de decisión en grupo.
- Las condiciones de eficacia de una decisión en grupo.
9. LOS MÉTODOS DE TRABAJO
- Las 5 M.
- El principio de Paretto.
- La tormenta de ideas.
- "Ladrillo sobre ladrillo".
10. GESTIONAR LA DECISIÓN
- El método de los 8 criterios.
- ¿La hoja de papel?
- ¿Los problemas potenciales?
11. CONCLUSIONES, PLAN DE ACCIÓN Y FIN DEL SEMINARIO
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Descubrir la esencia de los mecanismos de toma de decisiones.
- Entender los distintos métodos posibles y su posición en el entorno profesional.
- Entrenarse en la puesta en práctica de esos métodos, constatando sus ventajas y sus inconvenientes.
- Establecer un plan personal de mejora.
BENEFICIOS DE LA FORMACIÓN
- Trabajar con los elementos-clave conscientes y subconscientes del proceso de toma de decisiones.
- Mandos medios de cualquier área.
- Responsable de actividades concretas.
- No constan
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”