Curso Planificar y gestionar los procesos de selección
Cómo realizar la búsqueda de talento para su empresa
1. LA SELECCIÓN Y LA EMPRESA
- Adecuación hombre/puesto de trabajo. Análisis del puesto de trabajo (A.P.T.).
- Políticas de personal. Relación entre la selección y los diferentes modelos de gestión (Gestión del Talento, Gestión por Competencias, etc.).
- Búsqueda de empleo en el mercado actual de trabajo.
2. ATRACCIÓN DEL TALENTO
- Análisis de necesidades y objetivos de la empresa.
- Competencias estratégicas de la empresa.
- Criterios de responsabilidad económica y social.
- Reclutamiento interno y externo, ventajas, desventajas y metodologías más comunes.
- Selección interna: evaluación del potencial interno.
- Selección externa: fuentes de reclutamiento. Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
- Métodos y técnicas de reclutamiento.
- Preselección de candidatos.
- Reclutamiento 2.0.
- Employer Branding.
3. MÉTODOS OBJETIVOS EN SELECCIÓN CIENTÍFICA DE PERSONAL
- Pruebas psicométricas. Mitos y realidades. Elaboración de baterías psicométricas.
- Aplicaciones informáticas en selección de personal.
- Otras técnicas de selección:
-Role-playing.
-Assessment Center.
-Focus Group.
-Business Games.
-Dinámica de grupos.
4. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN
- Tipos de entrevista.
- Las preguntas como factor crítico para realizar una entrevista adecuada.
- Saber escuchar.
- Variables que influyen a la entrevista. Evaluación de competencias.
- Tipologías de entrevistados y su tratamiento.
5. VALORACIÓN DE LOS CANDIDATOS
- Parrilla de evaluación y decisión.
- Informe evaluativo final: Objetivo del informe. Contenido. Presentación de candidaturas.
- Etapa de seguimiento: Plan de acogida. Entrevistas de seguimiento; cuándo y cómo. Análisis de expectativas y consecución de objetivo.
6. PLANIFICAR UN PROCESO DE SELECCIÓN
- Planificar las fases críticas (Diagrama de Gantt del proceso de Selección).
- Los costes directos e indirectos de la selección.
- Vias de optimización del proceso.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Planificar un proceso de selección de personal, tanto externo como interno, así como de lograr la puesta en marcha de un departamento de selección.
- Optimizar las estrategias de selección en función de las necesidades y políticas de gestión de su empresa.
- Conocer y dominar las fases críticas del proceso de selección.
- Estructuras y reducir los recursos invertidos en la selección de personal.
- Directores/Responsables/Managers de RRHH o responsables de área con responsabilidades de Selección.
- No constan
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”