Curso Management transversal
Dirigir y movilizar personas sin dependencia jerárquica
¿Cómo armonizar las prácticas, emplear los métodos y las herramientas comunes en entornos descentralizados (filiales, áreas, secciones, departamentos, etc.)?
¿Cómo mantener la coordinación y desarrollar la cooperación sin relaciones jerárquicas?
Este es el objetivo del management transversal. Para conseguirlo hay que evitar dos escollos: trasladar las técnicas de dirección y gestión jerárquica a situaciones de dirección transversal y/o limitarse a técnicas de influencia o de comunicación. La dirección transversal requiere competencias específicas: este programa las divide en cinco claves.
Al finalizar este itinerario de formación blended, la persona habrá adquirido las herramientas y los reflejos necesarios para desempeñar con éxito la dirección transversal.
Programa de la formación presencial
1. El estratega
- Comprender las necesidades a las que responde la transversalidad.
- Situar su rol como responsable transversal.
- Colocarse en el papel de responsable transversal.
- Poner en marcha una estrategia de acercamiento de los protagonistas.
2. El líder
- Influir sobre interlocutores de distintos responsables jerárquicos.
- Actuar e influir sin hacer uso de la autoridad jerárquica.
3. El manager
- Identificar los distintos mecanismos de coordinación en la organización.
- La dirección transversal y los mecanismos de coordinación.
- Usar las herramientas de coordinación.
4. El comunicador
- Favorecer la colaboración transversal.
- Gestionar la resistencia de los agentes.
Módulos de formación online: Sus 5 módulos e-learning:
- El rol del manager transversal
- Las redes de influencia del manager transversal
- Garantizar la coordinación transversal
- Las claves de la comunicación en la dirección transversal
- El liderazgo de la dirección transversal
Objetivos de la formación blended
- Ser conciente y asumir el papel de experto en el área de intervención.
- Colocarse en el papel de gestor transversal y definir la estrategia de intervención.
- Desarrollar la influencia propia sin usar la autoridad jerárquica.
- Mantener la coordinación de una actividad funcional.
- Desarrollar comportamientos colaborativos.
Beneficios de la formación
- Adoptar un posicionamiento adaptado a la dirección transversal.
- Disponer de buenos puntos de referencia sobre la complejidad de la organización con el fin de ejercer eficazmente los roles esperados.
- Actuar en consecuencia con otros modos de dirección.
- Movilizar a los interlocutores hacia objetivos e intereses comunes.
- Mejorar la gestión de situaciones y relaciones ligadas a la relación funcional.
- Evaluación pre y post-formación.
- Módulos e-learning accesibles durante un año.
- Atención y soporte durante el itinerario.
- Todos los actores del proceso de compras (dentro y fuera del ámbito de producción): Responsables y líderes de compras, familias compradoras, comprador de proyecto, ...
- Gestores de procesos transversales, funcionales u operativos.
- Jefes de proyecto y consultores.
- Mandos con responsabilidad funcional sobre equipos.
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”