Curso Liderar el cambio
Leading change
Los directivos y mandos con responsabilidad de gestionar y dirigir áreas o departamentos son el referente para las personas de su equipo. La manera de desenvolverse en contextos de cambio es un modelo de referencia para sus colaboradores. No sólo encarnan y representan su organización, sino que son quienes deben responder con agilidad a las evoluciones del mercado, anticiparse a la competencia y adoptar nuevas tecnologías.
El directivo, además, asume riesgos calculados, actúa según las nuevas reglas y genera modos de funcionamiento innovadores. Estas son algunas de las capacidades que sus equipos esperan de él y que acabarán elevándose al rango de normas dentro de la organización. El directivo es, en definitiva, el líder del cambio.
Programa del curso presencial
1. Encarnar los cambios
- Los 4 estilos de liderazgo.
2. Lucidez para escoger una estrategia
- Tipología de los cambios: del progreso a la ruptura.
- La "resiliencia" y la preparación para cambiar y hacer cambiar.
- La estrategia como objetivo.
- Ventajas de no cambiar y consecuencias negativas de los cambios resueltos.
- Los 7 criterios que permiten que un objetivo sea alcanzable.
3. Capacidad de crear el futuro
- Las metáforas al servicio de los cambios.
- El cuadro de propósitos y objetivos.
4.Red de aliados
- 3 principios para construir la red de aliados.
- ¿Para qué sirven las redes?
- La identificación de los aliados en el equipo o en el grupo de proyecto.
- La nomenclatura de las redes.
- ¿Qué red escoger?
- El proceso probable por el cual la gente asimila los cambios y los asume.
5. Primeros pasos
- Los mejores cambios tienen que ver con los resultados positivos inmediatos.
- Planificar los avances: la "permutación en el tiempo".
Módulos online: Sus 5 módulos e-learning:
- Liderar el cambio: Identificar su perfil.
- Liderar el cambio: pasos y herramientas.
- Liderar el cambio: visión de futuro.
- Liderar el cambio: la estrategia de los aliados.
- Generar el éxito del cambio.
Objetivos de la formación
- Conocer su perfil de líder del cambio y saber identificar el de sus colaboradores.
- Clasificar los objetivos del cambio y saber transmitirlos a sus equipos.
- Acompañar a sus colaboradores en el cambio, haciéndolos pro-activos.
- Crear una red social util en un entorno cambiante.
- Tener éxito en sus primeros pasos en el cambio.
- Adoptar una postura serena en su rol de líder del cambio.
- Cuantificar y racionalizar los contratiempos para afrontar las dificultades.
- Reforzar su influencia para construir una red de aliados.
- Acelerar su evolución profesional desarrollando su habilidad de adaptación y su agilidad.
Beneficios de la formación
- Evaluación pre y post-formación.
- Módulos e-learning accesibles durante un año.
- Atención y soporte durante el itinerario.
- Mandos y cargos con responsabilidad de dirigir equipos y personas.
- Empresas y organizaciones que desean promover el cambio local y/o internacional de modo acelerado.
- Empresas que viven una fusión, absorción o adquisición.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”