

Curso Lean management
Las tres fases de la transformación a un sistema lean
El camino hacia un modelo de gestión Lean pasa por 3 fases de transformación
1. FAVORECER LA TOMA DE CONCIENCIA DE LOS BENEFICIOS POTENCIALES EN MATERIA DE FLUJOS, EXITENCIAS YTIEMPOS DE ESPERA
- Elegir uno o varios actores voluntarios para guiar el proceso de cambio.
- Clasificar las herramientas del modelo de gestión Lean con los 5 principios, los 3 tipos de desperdicio y el método CATALISE ®.
- Encontrar y utilizar los mecanismos de cambio adecuados.
- Diseñar las cadenas de valor, proyectar el cuadro de indicadores y deducir la Lista Ordenada de Obligaciones para el Progreso.
2. EMPRENDER LAS TAREAS PARA EL PROGRESO CON OBJETO DE CONSEGUIR PROCESOS SENCILLOS Y ORIENTADOS AL CLIENTE
- Reagrupar los procesos en familias orientadas al cliente.
- Crear una función de acompañamiento del cambio a un modelo de gestión Lean.
- Concretar mediante las tareas de gestión Lean.
- Aplicar el Perfeccionamiento Continuo para el Progreso.
- Organizar y gestionar con medios visuales.
- Resolver los problemas con el método adecuado.
3. ASEGURAR LA PERMANENCIA, PARA QUE PROGRESO DURE CON EL APOYO DE LOS EQUIPOS
- Utilizar el Hoshin y la herramienta Kamishibai para desplegar la gestión Lean.
- Definir un sistema contable de gestión Lean.
- Trabajar con proveedores y clientes, con una mentalidad Lean.
- Desarrollar una estrategia global de gestión Lean con el Lean Coaching y con la Supervisión Activa.
- Pasar del Hoshin (Perfeccionamientos descendente) al Kaizen (Perfeccionamiento continuo).
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Dominar las etapas de la transformación Lean.
- Identificar los cambios culturales, organizativos y de gestión necesarios para pasar a un modelo de gestión Lean.
- Identificar dónde hay desperdicios y organizarse para reducirlos.
REQUISITOS
- Tener experiencia en gestión de producción y/o servicios.
- Directores de operaciones
- Directores de fábrica y/o producción
- Directores y responsables de calidad.
- Responsables de un proyecto de gestión Lean o de “perfeccionamiento continuo”.
- Responsables de métodos y jefes de proyecto de desarrollo de nuevos productos.
- Esta formación muy concreta está garantizada por la colaboración de asesores/formadores que han llevado a cabo proyectos de asesoría en este campo.
- La división en 3 fases de madurez permite que cada participante se sitúe en el camino de la transformación a un modelo de gestión Lean.
