Curso La gestión de personas por competencias
Como alinear la gestión de los RR.HH. con la estrategia de la empresa
Programa del curso presencial
1. Clarificar los conceptos básicos del modelo de gestión por competencias
- Elementos clave del modelo: perfiles de competencias, evaluación del desempeño...
- Definición de un modelo de gestión integrado basado en competencias.
2. Identificar las competencias y anticiparlas
- Realizar un análisis y reflexión estratégica de la organización: misión, visión, valores...
- Determinar las competencias, esenciales y necesarias de la organización.
- Establecer el mapa de competencias.
- Definir el diccionario de competencias: descripción y niveles de cada competencia.
3. Clasificar las competencias
- Identificar y describir las ocupaciones tipo clave de la organización.
- Elaborar los perfiles de competencias de las ocupaciones.
- Valorar y clasificar los perfiles de competencias.
- Establecer y definir los grupos profesionales.
4. Evaluar las competencias
- Captar y seleccionar las competencias externas y evaluar el potencial de competencias de las personas.
- Evaluar a las personas apreciando su potencial, desempeño y rendimiento.
- Orientar a las personas en función de las competencias demostradas y clasificar los perfiles de competencias.
- Definir el vínculo entre evaluación y política de recursos humanos.
5.Retribuir las competencias
- Definir la estructura básica de las retribuciones asegurando la equidad interna y la competitividad externa de las mismas.
- Flexibilizar e individualizar las retribuciones de acuerdo al desempeño de las competencias y los resultados alcanzados.
- Definir las retribuciones variables mediante incentivos ligados a niveles de cumplimiento de desempeño.
6. Desarrollar las competencias
- Detectar las diferencias entre competencias necesarias en la organización y las poseídas y demostradas por las personas .
- Elaborar el mapa necesidades formativas.
- Producir y desarrollar las competencias necesarias mediante el diseño, impartición y evaluación de acciones formativas. Elaboración del plan de formación.
- Orientar la carrera profesional de las personas de acuerdo a su potencial y preferencias.
Objetivos de la formación
- Tener una visión clara de los conceptos y elementos clave que conforman un modelo de gestiñon por competencias.
- Contrastar las ventajas e inconvenientes de un modelo de gestión por competencias y determinar la adecuación a su organización.
- Profundizar en algunas de las técnicas y herramientas del modelo a través de su concepción, aplicabilidad y utilidad.
- Directores de recursos humanos.
- Responsables del desarrollo de recursos humanos.
- Técnicos de personal y de recursos humanos.
- Responsables jerárquicos interesados en la aplicación de estos modelos.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”