Curso La entrevista de evaluación del desempeño
Claves para tener éxito en la entrevista de evaluación
¿Están alineados los objetivos de sus colaboradores con la estrategia y los valores de su organización?
¿Dispone de todas las herramientas para desarrollar las competencias de sus colaboradores?
¿Cómo dirige la evaluación anual de desempeño?
¿Sabe cómo adaptarse a las distintas situaciones y perfiles de las personas?
Programa del curso presencial
1. Vincular la evaluación anual del desempeño con la gestión del rendimiento
- Comprender la noción de desempeño.
- El valor añadido de la evaluación de desempeño.
- Cómo vincular la evaluación con el resto de herramientas de la gestión de rendimiento.
- Los intereses de la entrevista de evaluación: para los colaboradores, los mandos y la empresa.
- La estrategia de la empresa y las políticas de RRHH.
2. Conducir la evaluación anual: dominar los aspectos fundamentales
- Crear las condiciones para el éxito de la entrevista.
- Poner en marcha las etapas principales de la entrevista.
- Identificar el estilo y las preferencias de comunicación.
- Desarrollar la flexibilidad para adaptarse al otro.
- Entrenarse para gestionar situaciones difíciles.
3. Adaptar los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa
- Coherencia entre la gestión de su actividad, los objetivos personales y los de su equipo.
- Definir el marco de los objetivos de su equipo.
4. Desarrollar las competencias individuales
- Evaluar las competencias de su equipo.
- Planificar las necesidades y prever los recursos.
- Fomentar el desarrollo individual de las competencias.
- Favorecer el aprendizaje en las organizaciones.
- Implantar planes de acción individuales y colectivos.
5. Gestionar los riesgos ligados a la evaluación del desempeño
- Los límites de la dirección por objetivos.
- Cómo identificar y evitar las situaciones de riesgo.
- Las fuentes reglamentarias y la responsabilidad de la dirección.
- Fidelizar y mantener el compromiso.
Módulos de formación online: Sus 5 módulos e-learning:
- Preparar y estructurar la entrevista anual de evaluación.
- Tratar situaciones dificiles en la entrevista anual.
- Alinear los objetivos con la estrategia y evaluarlos.
- La evaluación del desempeño y el plan de desarrollo.
- Evaluar con ética e integridad.
Objetivos de la formación
- Identificar las cuestiones a tratar en la evaluación y su importancia en la contribución a resultados.
- Conducir la evaluación: conocer los aspectos fundamentales y hacer frente a situaciones dificiles.
- Alinear los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa.
- Fortalecer la motivación y el compromiso de los equipos.
Beneficios de la formación blended
- Construir un equipo de mayor rendimiento con colaboradores más motivados y más independientes.
- Favorecer la adquisición o mejora de competencias y el desarrollo de sus colaboradores.
- Disponer de herramientas operativas que se adapten a la organización y que contribuyan a su capacidad de reacción y de flexibilidad.
- Evaluación pre y post-formación.
- Módulos e-learning accesibles durante un año.
- Atención y soporte durante el itinerario.
- Mandos o personas con responsabilidad de evaluar a colaboradores.
- Toda persona que desee mejorar los resultados de la evaluación del desempeño que realiza con las personas a su cargo.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”