Curso Impulsar el cambio. El modelo de transformación
Modelo de convivencia de la mejora continua con la innovación de ruptura
"Una buena forma de volverse loco es seguir haciendo lo mismo y esperar resultados distintos". El cambio es un proceso dinámico, es complejo y exige tiempo y, normalmente, se dedica poca energía a preparar al equipo de dentro de la empresa para el cambio. ¿Acaso podemos abordar los aspectos emocionales y conductuales igual que los operacionales? Los hechos indican que la empresa no se transforma hasta que las creencias y los comportamientos de las personas no cambian.
1. COMPRENDER Y GESTIONAR LOS CAMBIOS. MODELO DE TRANSFORMACIÓN.
- El concepto de cambio y transformación, su naturaleza y tipologías.
- Los factores emocionales del cambio.
- Casos y ejercicios prácticos.
2. EL MODELO ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE LA TRANSFORMACIÓN
- La comprensión, identificación y diagnóstico de los factores clave de la transformación.
- La identificación y sistematización de las situaciones que impulsan un cambio dentro de la empresa.
- Los valores en juego.
- La estructura humana frente al cambio.
- Las estrategias y las tácticas del cambio: el ciclo de Kotter y la serpiente del cambio de Jeanie Daniel Duck.
- La puesta en marcha del cambio.
- El aprendizaje como elemento.
- Casos y ejercicios prácticos.
3. LAS HERRAMIENTAS OPERATIVAS BÁSICAS DEL MODELO DE TRANSFORMACIÓN
- Herramientas que ayudan a eliminar las barreras y hacen sólido el cambio.
- La sistematización de los observatorios internos y externos.
- La identificación de las barreras y las creencias que impiden el cambio.
- Casos y ejercicios prácticos.
4. LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS: GESTIONAR EL CAMBIO EMOCIONAL
- El desarrollo de un sistema estrarégico de transformación en la gestión de los recursos humanos.
- Definir una estrategia de apoyo a la transformación emocional.
- Casos y ejercicios prácticos.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Por qué afrontar el reto de liderar los procesos de transformación.
- Hacer propio un modelo global de enfoque que integre todos los elementos de transformación.
- Disponer de herramientas para definir una estrategia de cambio y transformación.
- Saber identificar una estructura "spin-off" de transformación
- Definir una estrategia de los recursos humanos que impulse un proceso de cambio emocional.
- Comprender las claves del pilotaje de actividades para el cambio emocional dentro de la empresa.
- Responsables de unidades de negocio, directores y responsables funcionales.
- Integrantes de Comités de Dirección.
- Directores de organización, operaciones, de marketing calidad, I"+"D"+"I.
- Disponer de las herramientas de aplicación en su organización para:
- Definir y sistematizar una estructura “spin off” que ayude a transformar su organización.
- Visualizar y comunicar los cambios.
- Comprender el estado emocional de la organización. - El taller aporta las claves de cómo crear las condiciones para que aparezcan las personas que aporten el talento innovador a la organización y formen los equipos para la creación, ejecución y puesta en marcha de los proyectos.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”