Curso Gestionar las retribuciones
Cómo evolucionar en la individualización de la compensación
Las direcciones de RRHH tienen como objetivo poner en coherencia los sistemas de retribución con la estrategia de empresa; compensar a las personas en función de su contribución a los resultados de la empresa y diseñar recorridos retributivos en función de la gestión de su potencial.
1. OBJETIVOS Y CARACTERÍSTICAS DE UN SÍSTEMA DE REMUNERACIONES
- Poner el sistema de remuneración al servicio de la estrategia: competitividad y flexibilidad.
- Analizar el modelo de "compensación integral"; "remuneración" + "beneficios" + "formación y desarrollo".
- Estudiar de forma detallada los diferentes elementos.
- Identificar las herramientas de evaluación de las tendencias y de las prácticas locales y globales en remuneraciones y beneficios.
2. EL CONTROL DE LA MASA SALARIAL
- Conocer los principales impactos sobre la masa salarial.
- Comprender e identificar los factores de evolución de la masa salarial.
3. LA EVALUACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO Y LA ESTRUCTURA DE LOS SALARIOS
- Analizar las ventajas y desventajas de los sistemas de evaluación y clasificación de los puestos de trabajo por: Factores y puntos. Mapas de competencias. Encuestas.
- Construir la estructura y las curvas salariales.
- Practicar el análisis detallado de la clasificación salarial en la búsqueda de la equidad y la competitividad. Mercado/puesto y mercado/personal. Equidad interna/puesto y equidad interna/persona.
- Deducir los principales criterios para ajustar los sueldos.
4. GESTIONAR LA EVOLUCIÓN HACIA LA INDIVIDUALIZACIÓN DE LOS SALARIOS
- Identificar las diferentes formas de individualización.
- Sopesar sobre qué individualizar y establecer las retribuciones fijas y o variables.
- Diseñar la estrategia de remuneración individual variable a corto plazo. Poner la evaluación en el corazón del sistema de remuneración. Practicar los métodos de cálculo.
- Conocer los sistemas de remuneración variable a largo plazo. Tendencias. Características especiales en España. Familias de de remuneraciones vinculados o no con acciones de la compañia.
- Los programas de beneficios y emolumentos más usuales.
5. PARTICIPACIÓN DE LA LÍNEA DE MANDO EN LAS DECISIONES SOBRE REMUNERACIONES
- Los diferentes roles de la línea de mando.
- Las herramientas de participación de la línea de mando.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Desarrollar la visión global y de detalle de las remuneraciones de las personas para poder evaluar la competitividad del modelo y las posibilidades de flexibilización.
- Adquirir las técnicas de análisis de las remuneraciones para hacerlas evolucionar hacia la individualización.
- Responsables y mandos implicados en las políticas de compensación de la Empresa.
- Técnicos en el desarrollo de su plan de carrera.
- Formación concreta: El participante realizará aplicaciones sobre casos de empresa a lo largo del seminario.
- Una “caja de herramientas”: fichas para acelerar la aplicación de los aprendizajes a la empresa.
- Estudio de casos que sirven de hilo conductor para poner en marcha todas las técnicas.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”