Curso Determinar, analizar y reducir sus costes

Potenciar la eficiencia

El esquema de costes en la empresa.
Diferentes tipos y clases de costes: fijos, variables; directos e indirectos.
Costes por ejes: por naturaleza, por producto, por centros, por clientes, por canales y segmentos de clientela.
La problemática de los sistemas de costes.
Costes e información para la toma de decisiones.

Los centros de coste en fábrica: la formación del coste industrial de los productos.
La imputación racional de los costes: el análisis de los costes de subactividad.
Trabajos prácticos con diferentes casos.
Costes históricos: esquema general, centros de coste, reparto de gastos, construcción de resultado, problemática de la subactividad.
Costes estándar: esquema general, construcción de los estándares técnicos y de precios de materias, servicios y procesos. Mecánica de análisis de las desviaciones.
Costes directos: utilización en la toma de decisiones a corto plazo. Estudio de márgenes por productos y gamas.
Sistemas de costes ABC en el ámbito industrial.

Los componentes del coste comercial.
Planteamientos de su variabilidad y facilidad de imputación a producto, centros de coste, zona geográfica, cliente, canal y segmento de clientela.
Los costes ocultos de marketing: costes de stock y de saldos de clientes pendientes de cobro.
Sistemas de costes ABC en el ámbito comercial.
El estudio de las desviaciones en volúmenes, precios y gastos.
Análisis del coste desde la perspectiva del cliente: especial atención a los costes logísticos.
Trabajos prácticos.
Análisis de márgenes por productos y líneas: especial incidencia de los costes de Marketing y de soporte.
Planteamiento de la rentabilidad por clientes: costes logísticos, de soporte y de "Trade Marketing".

Esquema general de los costes de estructura y de sus diferentes componentes.
Costes e inversiones en I"+"D su registro y utilización en el análisis de rentabilidad a largo plazo.
Estudio de su adscripción a diferentes actividades o proyectos.
Sistemas de costes ABC en el ámbito de servicios y proyectos.
Métodos globales para su cuantificación, evaluación y reducción.
Trabajos prácticos.

Identificar y analizar la información relevante con objeto de integrar el análisis de costes en el análisis estratégico de la empresa.
Conocer diferentes sistemas de costes y su aplicación práctica.

Controladores de gestión, "Controllers" departamentales: comercial, de fábrica, de línea de negocio o de división.
Responsables financieros y administrativos, técnicos de costes, jefes de contabilidad, analistas de métodos y tiempos, y auditores internos.
Analistas informaticos o técnicos de organización, involucrados en la creación de sistemas de información para la dirección, que deseen "sacar" procedimientos, herramientas, consejos útiles y métodos activos, contrastados y eficaces, para estableces o remodelar sus sistemas de costes.

Disponer de profesionales formados en la determinación y la práctica del análisis de los costes, y de la contabilidad de gestión, en función de que se trate de objetivos de estudio de clientela, líneas de producto, reducción de gastos generales, etc.
Recoger herramientas y métodos prácticos, a disponer desde el fin del curso, para su utilización con vistas a acometer planes de reenderezamiento de líneas de actividad, filiales o departamentos.
Evitar decisiones equivocadas por disponer de información de gestión no adecuada a los nuevos retos planteados por la comercialización, la distribución, la logística y la fabricación.
Conocer las herramientas que se usan en la profesión, y las que se sabe utilizan hoy, con mayor eficacia, los expertos en costes.
Sentir que “se está al día” y que se conoce el “estado del arte” de la profesión, al saber de las más recientes técnicas de análisis de costes.