Curso Desplegar la estrategia: cómo alcanzar los objetivos marcados
Cómo formalizar un despliegue estratégico que alinee todos los ámbitos organizativos hacia la consecución de unos objetivos
Destinamos múltiples esfuerzos a la formulación de la estrategia, e igual o aún más importante que el proceso de reflexión, es el de despliegue de la estrategia. Es necesario cuestionar, antes del despliegue, si la estrategia definida, sin cambiar por ello radicalmente nuestra misión, es suficientemente creativa e innovadora para diferenciarnos de la competencia. Y de ser así, ¿estamos preparados para desplegarla? Muchos grandes planes pueden fracasar no por su concepción, sino por una insuficientemente contribución de cada ámbito organizativo a su despliegue, de manera que globalmente la organización alcance los objetivos que dichos planes proponen.
1. INTRODUCCIÓN
- El proceso de definición y despliegue de la estrategia.
- Principios de planificación estratégica.
2. EL PROCESO DE DESPLIEGUE DE LA ESTRATÉGICA
- El punto de partida para el despliegue de la estrategia.
- La valoración y selección de la estrategia. Revisión desde su formulación.
- Herramientas para el despliegue de la estrategia.
- Balanced Scored Card (BSC) o Cuadro de Mando Integral.
- Los Mapas Estratégicos.
- La asignación de los recursos para el despliegue.
- Los ámbitos del despliegue:
-Las personas.
-Los objetivos estratégicos.
-Las operaciones o procesos.
-Los planes o proyectos. - El despliegue por la estructura organizativa: evaluación del modelo de gestión de áreas / unidades de negocio.
- El despliegue de objetivos. BSCs departamentales. La Matriz de Objetos Clave.
- El despliegue a través de procesos. Metodología de gestión de los Procesos Clave.
- El despliegue de la estrategia a través de proyectos.
- La comunicación en el proceso de despliegue de la estrategia.
3. EL PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA
- El seguimiento de la estrategia y de los planes.
- La congruencia de la estrategia y el control.
- Los errores más habituales en el proceso de seguimiento y control.
4. EL PROCESO ESTRATÉGICO Y SU CONTRIBUCIÓN A LA EXCELENCIA EMPRESARIAL
- Los conceptos fundamentales de la excelencia empresarial.
- El proceso estratégico en el Modelo EFQM 2010.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Obtener un método para normalizar el proceso de despliegue estratégico.
- Utilizar la metodología del Balanced Scored Card (BSC) para vincular la estrategia con elementos de gestión.
- Reflexionar sobre planteamientos de despliegue coherentes, basado en el mapa de capacidades de la organización, en su estructura organizativa y en un esquema de objetivos en cascada.
- Organizaciones que necesitan:
-apoyar su mensaje estratégico.
-alinear los instrumentos de seguimiento.
-identificar y trabajar los procesos de despliegue de la estrategia. - Personas con responsabilidad directa en la definición de: visión, objetivos estratégicos, cuadro de mando.
- Facilita metodología y herramientas para desarrollar un proceso de despliegue estratégico.
- Proporciona elementos de chequeo para verificar la calidad de nuestros procesos de despliegue.
- Permite valorar la importancia de la comunicación y las personas, en el éxito del despliegue.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”