Curso Desarrollar y diseñar un assessment centre
Identificar competencias directivas, potencial y talento
En un entorno cada vez más competitivo, la exigencia en acertar en la selección de personal es cada más apremiante. A lo largo de esta accción formativa, conoceremos las claves y componentes necesarios para realizar de forma efectiva un assessment center. Esta tecnica de evaluación es la principal herramienta de medición de competencias y tiene multitud de aplicaciones en el ámbito de los RRHH ( selección, formación, promoción interna, planes de carrera, evaluación del potencial, etc. ) Con un enfoque eminentemente práctico y basado en las experiencias del equipo de Tea-Cegos en este tipo de intervenciones, el asistente adquiere ejemplos aplicables y reales e incorpora los conocimientos necesarios para organizar y llevar a cabo un Assessment Center en su entorno laboral.
1. ASSESSMENT CENTRE: VENTAJAS Y APLICACIONES POSIBLES
- Aplicaciones comunes:
-Selección de personal.
-Evaluación de potencial.
-Diseño de planes de carrera.
-Definición de las necesidades formativas. - Cuándo usar un assessment centre y qué esperar de la herramienta.
2. PERFIL DE COMPETENCIAS A EVALUAR
- Definición del perfil de competencias.
- Graduación del perfil y detección de los indicadores o comportamientos de la matriz.
- Establecimiento de la matriz (individuo/competencias).
3. DISEÑO Y ELECCIÓN DE LAS PRUEBAS
- Pruebas psicométricas: pruebas de aptitudes, pruebas de personalidad, pruebas de conocimientos profesionales y motivacionales.
- Pruebas de carácter individual: entrevistas por competencias e incidentes críticos, In Tray/ In Basket / toma de decisiones, Role Playing con actores en el papel de clientes, colaboradores, etc. Ejercicios de simulación/ solución de problemas, pruebas de presentaciones en público.
- Pruebas de carácter grupal: dinámicas de grupo, Role playing, comida o cena de negocios.
- Diseño de la matriz de observadores (pruebas/competencias).
4. DESARROLLO DEL ASSESSMENT CENTRE
- Puntos básicos para crear un buen encuadre del Assessment Centre y estructuración de las diferentes actividades: pruebas psicométricas, situacionales y grupales.
- Conducción de cada una de las etapas del Assessment Centre.
- Fases críticas del Assessment Centre.
- Diseño de la parrilla de observación.
- Equipo de evaluadores (habilidades, formación y experiencia recomendables).
5. ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS
- Estudio individualizado por competencias y pruebas, indicador total competencias / individuo, contraste, seguimiento y visión, estratégica.
- Baremado de las pruebas realizadas y análisis de la información.
- Elaboración de informes.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Al finalizar este curso los participantes serán capaces de diseñar un Assessment Centre ajustado a las necesidades y competencias de la empresa.
- Escoger y diseñar las pruebas más válidas para un Assessment Centre.
- Evaluar las competencias de los participantes en el proceso y su ajuste al perfil.
- Aquellos interesados en profundizar en la evaluación de potencial e identificación del talento.
- Aquellos que quieran buscar, encontrar y evaluar talento para su empresa a través de la planificación el proceso.
- Perfil: Directores/Responsables/Managers de RRHH.
- No constan
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”