Curso Construir su plan de negocio
Elaborar el plan de negocio de un proyecto o una empresa
1. DEFINIR EL PLAN DE NEGOCIO
- Circunstancias que requieren la elaboración de un plan de negocio.
- Términos similares: Business case, presupuesto estratégico, modelo económico...
- Utilidad del plan de negocio: concebir, convencer, intercambiar.
- Contenido: Las 7 claves para convencer.
2. DEFENDER LA ESTRATEGIA
- Las 3 fases del análisis estratégico: Grandes tendencias, sector, empresa.
- El modelo PESTEL: Las grandes tendencias.
- Análisis del sector de actividad mediante la matriz de Porter.
- Sacar partido de las herramientas del análisis estratégico:
-Segmentación.
-Ciclo de vida del sector o del producto.
-Matriz atractivo del mercado/posición competitiva.
-Análisis DAFO (Swot): oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades. - Vincular el proyecto propio con la estrategia de la empresa: oficio y objetivos estratégicos.
- Diseñar el "modelo de negocio" y la cadena de valor.
- Presentar planes de actividades: producción, logística y comercial.
- Ejercicio: Construir la matriz DAFO (desafíos, oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades).
3. ELABORAR PREVISIONES DE ACTIVIDAD CREÍBLES
- El contenido de un estudio de mercado.
- Los 3 métodos que permiten elaborar previsiones de actividad: a partir del mercado, de la empresa, de sus clientes y productos o de la rentabilidad.
- Ejercicio: Evaluación realista de las previsiones de actividad del proyecto.
4. EVALUAR LA RENTABILIDAD PREVISTA EN EL PROYECTO
- Parámetros: flujo de caja de inversión y de actividad: flujo de caja libre.
- Flujos adicionales, flujo despúes de impuestos, flujos evaluados en euros corrientes.
- Proyecto con duración indefinida: establecer el horizonte de la previsión y el valor final (Gordon Shapiro).
- Comprender el concepto de actualización.
- Seleccionar una tasa de actualización coherente con el riesgo del proyecto.
- Interpretar los criterios de selección:
-Plazo de rendimiento del capital (pay-back) actualizado y no actualizado.
-Valor actualizado neto (VAN).
-Tasa de rentabilidad interna (TRI).
-Índice de rentabilidad (IR). - Mediar entre los diferentes criterios y entre el riesgo y la rentabilidad.
- Ejercicios en hojas de cálculo: Evaluar la rentabilidad económica de un proyecto mercantil. Análisis de rentabilidad de una inversión en productividad.
- Ejercicio: mediar entre los diferentes criterios para seleccionar los proyectos.
5. FINANCIAR EL PROYECTO Y EVALUAR LA RENTABILIDAD PARA LOS ACCIONISTAS
- El encadenamiento inevitable de la previsión financiera: cuentas de resultados, plan de financiación, balance y ratios.
- Presentación del plan de financiación como diagrama de flujos.
- Los 4 ratios clave del endeudamiento.
- La rentabilidad para los accionistas. Ejercicio en hoja de cálculo: completar la previsión financiera.
6. DESAFIAR LA PREVISIÓN FINANCIERA
- Verificar la coherencia de las hipótesis.
- Identificar los puntos débiles restituibles.
- Proponer nuevas alternativas.
- Ejercicio: Análisis crítico y propuesta de nueva versión.
7. EVALUAR LOS RIESGOS
- Establecer una lista de riesgos y de coberturas.
- Detectar las variables sensibles, las posibilidades.
- Evaluar el punto muerto, en resultados y en tesorería.
- Plan de choque: definir el resultado financiero global en caso de abandono.
8. MEDIR EL RENDIMIENTO DE LOS PROVEEDORES
- Las 7 claves para convencer: reglas de contenido y de forma.
- Consejos de redacción.
- Presentar las diferentes alternativas.
- Indicar cómo puede incidir el proyecto sobre el resto de actividades de la empresa.
- Adaptarse a los objetivos de la audiencia.
- Preparar las respuestas para los puntos más sensibles.
- Presentación de planes tipo: proyectos mercantiles o no mercantiles.
- Los errores más corrientes.
9. ELABORAR EL CUADRO DE MANDOS DEL PROYECTO
- Cuadro de aplicación del proyecto, respetando los costes y los plazos.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Integrar el proyecto en la estrategia de la empresa.
- Elaborar o evaluar las previsiones de la actividad.
- Valorar la rentabilidad económica y financiera.
- Elaborar un plan financiero preventivo.
- Presentar el proyecto de forma convincente.
- Responsables de proyecto, financieros, controladores de gestión.
- Directores comerciales o de producción.
- Entrega de un fichero elaborado en hoja de cálculo que se adapta a sus proyectos: “Los 10 errores más corrientes”, que dan seguridad a la hora de hacer presentaciones; y el caso "Homegel", que reconstruye todas las etapas del plan de negocio.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”