Curso Como diseñar una estrategia válida para la organización
Ejerciendo el liderazgo desde el papel más visionario: establecer el futuro deseado de nuestra organización
Uno de los principales cometidos de los líderes es establecer una visión retadora y viable para la organización. La formulación de la estrategia es un proceso largo que requiere una sistemática y el uso de determinadas herramientas para garantizar en la medida de lo posible, un resultado válido que oriente sobre el futuro deseado para la organización.
1. INTRODUCCIÓN Y CONTEXTUALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA
- El concepto y el origen de la estrategia.
- La definición de estrategia: Estrategia empresarial + Planificación estratégica.
- Tipologías y enfoques de estrategias.
- El proceso de definición y despliegue de la estrategia: Una visión por pasos.
2. EL PROCESO DE DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA
- La definición / revisión de la Misión, Visión y Valores. Herramientas para su determinación.
- La recogida de la información relevante. El análisis del entorno general y específico. El análisis interno: negocio, empleados, clientes y recursos.
- La estructuración, análisis y priorización de la información: Matriz DAFO. Diagramas de afinidad. Matriz de análisis de impacto. Matriz pareada.
- La definición e identificación de los Factores Críticos de Éxito.
- La definición de actividades prioritarias y de los Objetivos Estratégicos.
3. LA FORMALIZACIÓN DE LA ESTRATEGIA
- El análisis de afinidad y coherencia de las Estrategias.
- Las estrategias de diferenciación y de coste.
- La formulación de la estrategia.
- Incorporación a la estrategia de políticas de RSC y Sostenibilidad.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Proporcionar un método sencillo y eminentemente práctico para normalizar el proceso de planificación estratégica en cualquier tipo de organización.
- Practicar el uso de herramientas que facilitan la reflexión estratégica y la formulación de sus principales elementos.
- Personas con responsabilidad directa en la elaboración y/o revisión de la misión, visión, posicionamiento estratégico.
- Responsables internos de los procesos de recogida de información relevante -interna y del entorno- para visualizar los requisitos que debe tener la información para integrarse en el proceso estratégico.
- Facilita una secuencia ordenada de metodología y herramientas para desarrollar un proceso de reflexión estratégica.
- Se puede utilizar para revisar procesos estratégicos ya formulados y detectar análisis que puedan robustecer la estrategia seleccionada o plantear escenarios alternativos.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”