Curso Ciclo: preparar la certificacion PMP

Preparar el examen del PMI y validar sus conocimientos en Project Management

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La gestión de proyecto ocupa una parte preponderante en las prácticas de gestión de la empresa. A pesar de la aparente facilidad de la teoría, los jefes de proyecto se dan cuenta de la importancia de una buena experiencia para aumentar su efectividad.

Para validar la pertinencia de la experiencia adquirida, las asociaciones de gestión de proyecto disponen de certificaciones que son accesibles a profesionales que puedan justificar su experiencia. El PMI® (Project Management Institute) ha definido la certificación PMP® (Project Management Professional) que ha sido un éxito real. Más de 220.000 profesionales han obtenido la certificación PMP® en el mundo.

Punto de referencia del PMI: gane 24 PDU para obtener su certificación PMP ó CAPM. Recordamos a los candidatos que quieran optar al examen que deben satisfacer los requisitos de cualificación y de experiencia exigidos por el PMI®. Puede consultar los requisitos en www.pmi.org.

Programa del curso presencial

1. Iniciar el proyecto

Definir los objetivos del proyecto, los entregables y los resultados esperados de las actividades del proyecto.
Describir las limitaciones y las hipótesis. Definir la estrategia del proyecto.
Identificar los criterios de éxito.
Determinar las necesidades de recursos.
Definir el presupuesto.
Producir la documentación de referencia.

2. Definir la previsión del proyecto

Afinar el proyecto.
Crear el diagrama de tareas.
Desarrollar el plan de gestión de los recursos.
Afinar la estimación de costes y de plazos.
Poner en marcha los dispositivos de control de proyecto.
Desarrollar el plan de gestión del proyecto.
Obtener la aprobación del plan de gestión.

3. Realizar el proyecto

Comprometer los recursos.
Gestionar el avance.
Comunicar el avance.
Poner en funcionamiento los procedimientos de calidad.

4. Controlar el proyecto

Medir los resultados.
Gestionar los cambios.
Tomar acciones correctivas.
Evaluar la eficacia de las acciones correctivas.
Verificar conformidad con el plan de management.
Reaccionar frente a los riesgos.

5. Cerrar el proyecto

Obtener la validación de los entregables.
Documentar las lecciones aprendidas de la experiencia.
Facilitar el cierre del proyecto.
Conservar lo útiles y los datos sobre los productos realizados.

6. Responsabilidades profesionales

Garantizar la integridad.
Profundizar en las bases de conocimientos.
Poner en práctica los conocimientos profesionales.
Respetar las diferencias.

7. Dominios de conocimiento de referencia del PMBOK

Gestión de: la integración del proyecto, el ámbito, los plazos, los costes, la calidad, los recursos humanos, la comunicación, los riesgos y las compras.

Objetivos de la formación

Preparar el examen de certificación del PMI.
Familiarizarse con el manual de referencia del PMI: el PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Validar los conocimientos ya adqueridos en management de proyectos.
Validar las enseñanzas extraídas de las experiencias de los participantes, en relación con la metodología del PMI.
Adquirir trucos y pistas para responder a las preguntas del examen.

Beneficios de la formación

Acompañamiento por un consultor-formador que ejerce el rol de facilitador.
Ayuda para cumplimentar la ficha de inscripción para el acceso al examen de la certificaión PMP.
Acceso permanente a cuestionarios tipo PMP online, para practicar en cualquier momento.
Ejercicios y estudio de casos para completar la adquisición de conocimientos junto con preguntas tipo para la preparación al examen.
Punto de referencia del PMI: gane 24 PDU para obtener su certificación PMP ó CAPM.