Curso Auditoria de la cadena logistica
Reducir los costes y dar fiabilidad a los plazos de sus proveedores
Según el estudio benchmarking" de ASLOG, el 20% de las empresas realizan auditorías logísticas. Mañana, con la ayuda de la auditoría, el 100% de las empresas certificadas ISO 9001 deberán controlar sus procesos logísticos. ¿Por qué realizar una auditoría logística? Para conseguir que los plazos de su proveedor sean fiables y obtener datos objetivos que le permitan negociar a la baja los costes de la compra..Esta formación le permitirá prepararse para realizar auditorías logísticas de sus proveedores o para ser auditado por sus clientes.
1. ¿POR QUÉ AUDITAR LA "SUPPLY CHAIN"?
- Los retos cualitativos y cuantitativos.
- La respuesta a las expectativas de los clientes: la “Supply Chain”.
- La auditoría de Calidad, la auditoría logística: el mismo objetivo.
2. IDENTIFICAR LAS MEJORES PRÁCTICAS Y BUSCAR LOS PUNTOS DE MEJORA DESDE LA GESTIÓN DE LAS VENTAS HASTA EL ALMACÉN DE PRODUCTO TERMINADO
- La logística hacia el cliente: la gestión de las ventas, la expedición, la organización de los transportes, la distribución, la preparación del pedido, el control del pedido, una clave de la excelencia.
- Plantear el problema que hay que solucionar: percibir y después analizar.
- Producir ideas: imaginar.
- Confrontar las ideas con el problema: encontrar soluciones.
- Evaluar las soluciones: clasificar y seleccionar.
- Aplicar las soluciones: innovar.
3. IDENTIFICAR LAS MEJORES PRÁCTICAS EN PRODUCCIÓN Y BUSCAR LOS PUNTO DE MEJORA
- La gestión de la producción, la planificación, el lanzamiento de las órdenes, la organización física de los flujos de producción, el control de la capacidad, la flexibilidad, el control de la carga, la política de mantenimiento.
4. IDENTIFICAR LAS MEJORES PRÁCTICAS DESDE EL APROVISIONAMIENTO HASTA EL ALMACÉN DE MATERIALES DE PROVEEDOR Y BUSCAR LOS DESPILFARROS
- La logística de proveedores: la política de compras, la relación con los proveedores, el aprovisionamiento, la gestión de los stocks, la recepción, los controles de calidad y el paso al stock disponible.
5. SABER ORGANIZAR LA VISITA DE LA AUDITORIA
- Los principios básicos propios de la auditoría logística..
6. CONSTRUIR SU PLAN DE ACCIÓN PARA PILOTAR SU "SUPPLY CHAIN"
- La redacción de su plan de acción, concreto, programado y realizable.
OBJETIVOS DE LA FORMACIÓN
- Controlar el origen de los despilfarros en plazos y costes para dar fiabilidad a los plazos y bajar los precios.
- Comprender y analizar las mejores prácticas de cada parte de la cadena logística y contribuir al proceso de mejora del proveedor.
- Dominar la visita de auditoría y ser eficaz en su comunicación.
- Construir un plan de acción.
REQUISITOS
- No constan
- Logísticos, compradores, auditores de Calidad, auditados.
- Responsables de logística.
- Formación práctica, cada fase se desarrolla por medio de un estudio de caso que ilustra las situaciones vividas.
- Formación indispensable, la fiabilidad del proveedor es la consecuencia de un enfoque “hacia el cliente”.
- Formación que sintetiza los diferentes modelos que existen en logística.
- Ejercicios personales frecuentes que ayudan a cambiar los hábitos.
- Enfoque personalizado: los participantes pueden elaborar su propia planificación creativa personal.
- Formación que permite al comprador obtener los argumentos objetivos para una verdadera negociación.
Curso abierto
Duración:
Precio por asistente:
Bonificación Fundación Tripartita:
Horario del curso:
Referencia:
“La Fundación Tripartita participa en la gestión de las ayudas para financiar las acciones de formación profesional para el empleo dirigidas a empresas y trabajadores pero, en ningún caso, las organiza ni las imparte.”