Curso Finanzas, costes y presupuestos para no financieros

Conceptos financieros para la gestión diaria

Qué es un balance, cómo se construye, qué información da.
Qué es una cuenta de resultados, cuál es su razón de ser, qué información aporta.
Ejercicios y casos prácticos de construcción de balances y de cuentas de resultados.
Principios y normativa básica de contabilización. El Plan General Contable: reglas básicas de asignación y de valoración. Cómo se presentan los documentos oficiales por parte de las empresas.
Ejercicio sobre Balance y Cuenta de Resultados.

Los conceptos clave:
"fondo de maniobra" y "necesidades de capitales de maniobra", "Amortizaciones y provisiones", "suficiencia de capital y de financiación", "cash flow" y autofinanciación, "solvencia a corto y a largo plazo".
Ejercicio de análisis sobre un caso real.

La construcción de una cuenta de resultados analítica. Costes fijos y variables. El estudio del punto de equilibrio. Ejercicios de comprensión.
Cómo saber e interpretar el resultado por destinos, por productos, por inductores de coste, y por clientes.
El análisis de márgenes y de la rotación del capital económico. Evaluación del valor añadido y del flujo de tesorería de explotación. Ejercicios de comprensión.
Caso completo de diagnóstico con soporte dado por ordenador personal.

La respuesta a las preguntas básicas: ¿Interesa conceder un descuento por pronto pago?...y...¿solicitar un atraso de pago a un proveedor?
¿Cuánto nos cuesta el crédito concedido a un cliente? ¿Cómo hacer el cálculo del coste financiero de una acumulación de stock?
Cómo calcular la tasa real: con intereses al final o cuando los intereses se cobran por anticipado o bien al descuento. Interés simple y compuesto. Cálculo de la TAE bancaria.
Cálculo de las tasas y de los costes reales de préstamos, cuentas de créditos y operaciones de descuento de efectos. Valor actual (precio) de una obligación o de un bono.
El cálculo de la rentabilidad de las inversiones: métodos "Payback", "VAN" y "TIR". Ejercicios con soporte en ordenadores personales.

Planteamiento básico de la mecánica presupuestaria del plan comercial al presupuesto de tesorería. Su construcción.
El análisis de las desviaciones, caso práctico con soporte en ordenador personal.
La forma de analizar los costs para intentar su reducción: costes por procesos y por actividades, costes de factores y costes por tiempos desaprovechados, actuaciones aportadas de valor y de "no valor". Caso práctico de discusión y reflexión.
Cómo preparar un "business plan" de línea de actividad, divisón o negocio. Caso práctico.

Directores, mandos o jefes de proyecto sin responsabilidad financiera directa.

Para la organización:

- Integrar la "dimensión financiera" en las consideraciones de gestión de las personas
- Mejorar el diálogo interfuncional e interdepartamental
- Favorecer la comprensión de las decisiones de la dirección

Para el asistente:

Permite adquirir conocimientos sólidos para poder manejar y tener en cuenta conceptos financieros, de costes y presupuestarios, en cualquiera de las áreas funcionales o ejecutivas, tanto de las empresas como de las administraciones públicas o de sus organismos autónomos.
La exepcional pedagogía puesta a punto por nuestros consultores-formadores para este seminario proporciona a los asistentes (que no necesitan conocimientos previos ni de contabilidad ni de finanzas) la posibilidad de pasar de "mirar", sin acabar, de comprender, a "ver" y reglexionar, sobre los estados contables, bancarios y presupuestarios.
La nueva visión que aporta la información económico-financiera les permite no reducir, por costes financieros no ignorados, los beneficios operativos que con sus actuaciones de gestión están obteniendo.