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En un mundo en el que la información del mercado para el comprador se multiplica y la velocidad de adaptación de la empresa es cada vez mayor, el comprador se convierte en un especialista en el descubrimiento y la gestión de las necesidades internas. A lo largo de todo el proceso de creación de valor, industrial o de servicios, adquiere nuevos compromisos con su empresa, al aumentar el contenido estratégico de su trabajo.
Eduardo Ruiz
Consultor Senior
LOS COMPRADORES FRENTE A NUEVOS DESAFÍOS
A los compradores se les exigen nuevas competencias, tanto en relación con la función (management de los riesgos, innovación, expresión de la necesidad) como en otros niveles (desarrollo y performance de los proveedores, gestión del panel…) Sigue habiendo elementos intangibles, indispensables para alcanzar los objetivos: ganancia de productividad, valor agregado, competencias comportamentales, etc. |
ALCANZAR LA PERFORMANCE
Los procesos World Class Manufacturing y Lean Sigma apuntan a la performance (industrial o terciaria) en el marco de un proyecto compartido. Objetivos: trabajar en equipos, comunicar, generalizar la caza de los derroches gracias a un conjunto de herramientas (5S, Kanban, TPM, SIPOC, Six Sigma…). Resolver los problemas allí donde se plantean, animar los equipos para instalar el progreso continuo. |
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Desarrollar el rendimiento de las compras |
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Poner en práctica la excelencia industrial
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Aplicar procesos eficientes |
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Compras y procesos 