|
|
|
|
|
|
|
|
|
Los departamentos de Recursos Humanos han de ser socios estratégicos de la Dirección General en el desarrollo de la Estrategia y del Negocio. Para ello no basta con traducir las líneas estratégicas en políticas de RRHH. La función de recursos humanos debe ser capaz de anticipar, crear escenarios para el desarrollo de las personas y los procesos de dirección.
Pedro Pablo Ramos
Director Oficina del País Vasco
LA GPEC, DIMENSIÓN CLAVE DE LA FUNCIÓN RRHH.
Anticipar la evolución de empleos y competencias, instaurar eficazmente los dispositivos de profesionalización, crear consenso sobre la estrategia del empleo. Para la función RH, la GPEC es un paso esencial a partir del cual va a desplegar sus talentos de anticipación. |
UN DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS CONTROLA Y GESTIONA
El Director de RRHH contribuye plenamente a los resultados de la empresa y debe estar en condiciones de demostrar su valor añadido. Acompañamiento del cambio y ayuda a la dirección de los equipos son los ejes esenciales de este valor añadido. Pero también controla costos de funcionamiento y relaciones con los interlocutores sociales. |
UN MANAGEMENT SOCIAL CLARO Y REALISTA
En vínculo con la estrategia económica de la empresa, el management de las relaciones sociales hace hincapié en el respeto por todo el cuadro directivo, por el derecho y la palabra de la empresa. Implica también una gestión de los IRP en coherencia con la política y la historia de la empresa |
|
Reforzar el resultado de la función RH |
|
|
|
Capitalizar, fidelizar las competencias y los conocimientos técnicos críticos |
|
|
|
Modernizar la gestión social de la empresa |
|
|
|
|
|
|
|
|
Recursos Humanos 