Introducción Cada cambio es una nueva aventura. La velocidad del cambio varía enormemente. Con distintos horizontes temporales cohabitando en la misma empresa debido a las diferencias entre los ciclos de las personas y los ciclos económicos, las organizaciones deben contar con tres escalas de cambio. 1er talento: Encarnar los cambios - Estilo diseñador: orientación pensada y focalización en los procesos. - Estilo estratega: orientación pensada y focalización sobre las relaciones. - Estilo movilizador: orientación, acción y focalización sobre las relaciones. - Estilo metódico: orientación, acción y focalización sobre los procesos. 2do talento: Lucidez para escoger una estrategia - Tipología de los cambios: del progreso a la ruptura. - La "resiliencia" y la preparación para cambiar y hacer cambiar. - La estrategia como objetivo. - Ventajas de no cambiar y consecuencias negativas de los cambios resueltos. - Los 7 criterios que permiten que un objetivo sea alcanzable. 3er talento: Capacidad de crear el futuro - Las metáforas al servicio de los cambios. - 3 consejos para comprometerse en las metáforas del cambio. - El listado de objetivos. - Los estados deseados. - Las cuestiones aplazadas. - Los disparadores de lo imaginario. - El carisma del líder del cambio. - La persuasión al servicio de los cambios. 4to talento: Red de aliados - ¿Para qué sirven las redes? ¿Cuál escoger? - 3 principios para constituir la red de aliados. - La identificación de los aliados en el equipo o en el grupo del proyecto. - El proceso probable por el cuál la gente asimila los cambios y los asume. - Las estrategias conflictivas en el momento de los cambios. 5to talento: Primeros pasos - Los mejores cambios tienen que ver con los resultados positivos inmediatos. - Planificar los avances: la "permutación en el tiempo". - "SI" al éxito y "NO" a los esfuerzos demasiado pesados. - 10 consejos para triunfar en los primeros pasos. Sus 5 módulos e-learning - Liderar el cambio: identificar su perfil. | 
