Vincular la evaluación anual del desempeño con la gestión del rendimiento - Comprender la noción de rendimiento. - El valor añadido de la evaluación anual del desempeño para gestionar el rendimiento. - Cómo unir la evaluación con el resto de herramientas de la gestión del rendimiento. - Los desafíos de la entrevista de evaluación: para los colaboradores, los mandos y la empresa. - La estrategia de la empresa, las políticas de recursos humanos y sus consecuencias. . Conducir la evaluación anual: dominar los aspectos fundamentales - Crear las condiciones para el éxito de la entrevista. - Poner en marcha las etapas principales de la entrevista. - Identificar el estilo y las preferencias de comunicación. - Desarrollar la flexibilidad para adaptarse al otro y a las situaciones. - Entrenarse para gestionar situaciones difíciles: el desacuerdo en los objetivos, en la evaluación del rendimiento; personalidad tímida o demasiado extrovertida, altos potenciales? . Adaptar los objetivos individuales a los objetivos y valores de la empresa - Coherencia entre la gestión de su actividad, los objetivos personales y los de su equipo. - Definir el marco de los objetivos de su equipo: · Cómo establecer los objetivos individuales (cuantitativos y cualitativos). · Evaluar la consecución de los objetivos. · Organizar la delegación del trabajo. . Desarrollar las competencias individuales - Evaluar las competencias de su equipo: métodos y herramientas. - Planificar las necesidades y prever los recursos humanos necesarios. - Fomentar el desarrollo individual de las competencias. - Más allá de los casos individuales, favorecer las organizaciones que conduzcan al aprendizaje. - Poner en marcha planes de acción individuales y colectivos. . Gestionar los riesgos ligados a la evaluación del desempeño - Los límites de la dirección por objetivos. - Establecer condiciones de trabajo que permitan equilibrar la actividad profesional de las personas. - Cómo identificar y evitar las situaciones de riesgo: tensión, acoso, discriminación. - Las fuentes reglamentarias y la responsabilidad de la dirección. - Fidelizar y mantener el compromiso. . Sus 5 módulos e-learning de 30 mnts. 1.- Preparar y estruct. la entrevista de evaluación: Analizar el informe de autoevaluación. Preparar la entrevista. Comenzar la entrevista. Analizar el rendimiento pasado. Prever el futuro. 2.- Tratar las situaciones difíciles en la entrevista anual: Establecer un clima de buena comunicación. La gestión de situaciones difíciles como consecuencia de la organización. Gestionar las di?cultades de interacción entre el gerente y el empleado. La gestión de una personalidad difícil. 3.- Alinear los objetivos con la estrategia y evaluarlos: Alineación de los objetivos de la estrategia de cada empresa. Formulación de objetivos SMART. Crear las condiciones para la ?jación de objetivos y hacer frente a los desacuerdos. Las herramientas para medir el logro de los objetivos: 4.- La evaluación del desempeño y el plan de desarrollo: Ser competentes, ¿qué es? La evaluación de las aptitudes. La construcción de planes de desarrollo individual y colectivo. 5.- Evaluar con ética e integridad: Detectar los riesgos inherentes de la evaluación y de la dirección por objetivos. Dotarse de herramientas de diagnóstico y de indicadores de medición pertinentes. Transmitir los valores sociales. | 
