1 .- Iniciar el proyecto Defi nir los objetivos del proyecto, los entregables y los resultados esperados de las actividades del proyecto. Describir las limitaciones y las hipótesis. Definir la estrategia del proyecto. Identificar los criterios de éxito. Determinar las necesidades de recursos. Definir el presupuesto. Producir la documentación de referencia. . 2 .- Definir la previsión del proyecto Afinar el proyecto. Crear el diagrama de tareas. Desarrollar el plan de gestión de los recursos. Afinar la estimación de costes y de plazos. Poner en marcha los dispositivos de control de proyecto. Desarrollar el plan de gestión del proyecto. Obtener la aprobación del plan de gestión. . 3 .- Realizar el proyecto Comprometer los recursos. Gestionar el avance. Comunicar el avance. Poner en funcionamiento los procedimientos de calidad. . 4 .- Controlar el proyecto Medir los resultados. Gestionar los cambios. Tomar acciones correctivas. Evaluar la efi cacia de las acciones correctivas. Verificar conformidad con el plan de management. Reaccionar frente a los riesgos. . 5 .- Cerrar el proyecto Obtener la validación de los entregables. Documentar las lecciones aprendidas de la experiencia. Facilitar el cierre del proyecto. Conservar los útiles y los datos sobre los productos realizados. . 6 .- Responsabilidades profesionales Garantizar la integridad. Profundizar en las bases de conocimientos. Poner en práctica los conocimientos profesionales. Respetar las diferencias. . 7 .- Dominios de conocimiento de referencia del PMBOK Gestión de: la integración del proyecto, el ámbito, los plazos, los costes, la calidad, los recursos humanos, la comunicación, los riesgos y las compras. | 
