MODALIDAD PRESENCIAL | 1. Proceso de compras - Comprender la contribución de la función compras. - Dominar las 8 etapas de un proceso de compras exitoso. - Implicar a los diferentes actores e iniciadores de proyectos. - Analizar y segmentar el abanico de opciones de compras. 2. Identificar las necesidades - La importancia de las especificaciones. - Analizar las necesidades. - Evaluar los riesgos internos. 3. Analizar el mercado de proveedores - Anticipar cambios y resistencias del mercado. - Evaluar los riesgos del entorno económico. 4. Seleccionar a los proveedores a ser consultados - Los 9 ejes del análisis de proveedores. - Cartografiar a sus proveedores. - Evaluar los riesgos inherentes a los proveedores. 5. Analizar los costes - Comprender la estructura de costes y el coste total de adquisición (TCO). - Utilizar los inductores de costes para preparar sus negociaciones. 6. Elaborar una estrategia de compras - Debilidades, Amenazas, Fuerzas, Oportunidades (DAFO - SWOT). - Tipo de estrategia por segmento de compras. - 6 preguntas a las que hay que responder. 7. Consultar y analizar las ofertas - El proceso de consulta. - Matriz de análisis de ofertas. 8. Negociar - Las 6 fases de una negociación exitosa. 9. Elegir al proveedor y definir el contrato - Principales cláusulas de un contrato. 10. Guiar el desempeño de los proveedores - Definir sus indicadores de éxito. - Tabla del comprador. - Gestión del panel. | Sus 5 módulos e-learning - Procesos de compras. - El análisis de la necesidad en un proyecto de compras. - El análisis del mercado de proveedores en un proyecto de compras. - El análisis de los costos en un proyecto de compras. - Estrategia de compras. | 
